9月4日， 寶萊特 (300246) 正式向不特定對象發(fā)行可轉(zhuǎn)債，本次共發(fā)行總額為人民幣2.19億元可轉(zhuǎn)債，每張面值為人民幣100元，共計(jì)219萬張，按面值發(fā)行。本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券簡稱為“寶萊轉(zhuǎn)債”，債券代碼為“123065”。

本次發(fā)行可轉(zhuǎn)債，募資資金將用于血液凈化產(chǎn)業(yè)基地的研發(fā)，繼續(xù)圍繞“在鞏固醫(yī)療監(jiān)護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)上，加快建立和完善血液透析領(lǐng)域生態(tài)圈”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極采取有效措施，通過持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化，產(chǎn)品多元化，找準(zhǔn)市場定位、強(qiáng)化內(nèi)部管理，使得血液凈化業(yè)務(wù)和生命信息與支持兩大板塊業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展。

打破“玻璃門”  實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代

在這次疫情，國產(chǎn)醫(yī)療器械在全球抗疫中的貢獻(xiàn)備受矚目，也向世界展示了“中國制造”的高品質(zhì)。疫情之后，國產(chǎn)醫(yī)療器械品牌在擁有核心技術(shù)、與進(jìn)口設(shè)備臨床效果一致的情況下，將擁有更多同臺競爭的機(jī)會，推進(jìn)公平、公正、透明的采購流程，讓高品質(zhì)、高性能的國產(chǎn)設(shè)備真正進(jìn)入各大醫(yī)院，促進(jìn)進(jìn)口替代再加速。血液凈化業(yè)務(wù)作為寶萊特的核心板塊之一，也在較早時期就打破了被進(jìn)口壟斷的“玻璃門”，通過自身技術(shù)實(shí)力，展現(xiàn)了在全球競爭的優(yōu)勢：

戰(zhàn)略布局早、全產(chǎn)業(yè)鏈布局：自2012年公司進(jìn)入血液凈化領(lǐng)域來，先后通過內(nèi)生發(fā)展和外延并購?fù)瓿闪搜簝艋O(shè)備及耗材的全領(lǐng)域布局。

全國乃至全球布局：公司在全球范圍內(nèi)已形成九大產(chǎn)研基地。2019年德國、天津、湖北相繼試/投產(chǎn)，公司血液透析粉液的產(chǎn)能得到釋放。

持續(xù)投入成果漸顯：2019年，公司及子公司新增專利42項(xiàng)；公司透析液過濾器（內(nèi)毒素過濾器）獲得CE 認(rèn)證證書及國家藥監(jiān)局頒發(fā)的醫(yī)療器械注冊證，為國內(nèi)首家，并打破了國外壟斷；中空纖維透析器獲得CE 認(rèn)證證書；血液透析濃縮液產(chǎn)品獲得醫(yī)療器械注冊證。

集團(tuán)整合及要素共享優(yōu)勢：由于長期致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，公司的血液凈化業(yè)務(wù)在營銷渠道、客戶資源、集團(tuán)采購、品質(zhì)管控及人才培養(yǎng)等方面具有集團(tuán)整合及要素共享的優(yōu)勢。

 9月3日可轉(zhuǎn)債發(fā)行網(wǎng)上路演

燕金元董事長回答投資者提問

公司的長期目標(biāo)是成為業(yè)內(nèi)血液凈化血液透析龍頭企業(yè)、監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先并發(fā)揮既有優(yōu)勢，主要以自主研發(fā)為主，輔以并購、投資來做大做強(qiáng)；將重點(diǎn)研究開發(fā)高端血液透析設(shè)備（機(jī)）、透析器等血液透析，繼續(xù)加快德國基地投產(chǎn)運(yùn)行，加快珠海血液凈化研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搶占血液凈化領(lǐng)域制高點(diǎn)；通過集團(tuán)營運(yùn)中心來整合血液凈化業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源，提升內(nèi)生性增長，同時通過引進(jìn)、吸收、并購等舉措加快外延增長。這足以證明寶萊特此次發(fā)行可轉(zhuǎn)債，是為了大力發(fā)展血液凈化研發(fā)的魄力和決心。

在上半年財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤同比大增近8倍，正是在產(chǎn)品科研創(chuàng)新和銷售渠道戰(zhàn)略上儲備及突破，兼具科技創(chuàng)新屬性與品牌力，最終厚積薄發(fā)的碩果。公司始終貫徹“自主掌握核心技術(shù)”的精神，轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略目標(biāo)，擺脫傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備制造商的枷鎖，運(yùn)用創(chuàng)新的手段，從供應(yīng)鏈端降低費(fèi)用和提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療效果。在可以預(yù)見的將來，寶萊特的品牌聲譽(yù)在不斷提升的同時，自身也在不斷縮小與發(fā)達(dá)國家技術(shù)之間的距離，為我國的醫(yī)療建設(shè)和改革而奮斗。